Management de Projet & Préparation PMP®

L'essentiel

Type

Certificat exécutif

Format

100 % en ligne

Durée / volume

45 heures · 6 semaines

Prochaine cohorte

25 décembre 2026

Tarif

499 €

Titre délivré

Certificat exécutif HELM

Présentation

Ce certificat prépare aux méthodes de gestion de projet les plus reconnues — approche PMI, planification avec MS Project et pratiques agiles avec Scrum — pour des professionnels amenés à piloter des projets.

À qui s'adresse ce programme ?

• Chefs de projet, directeurs de projets et responsables de PMO
• Coordonnateurs et chargés de projets et programmes financés par des bailleurs de fonds
• Responsables d'équipes projet et managers opérationnels
• Consultants en gestion de projets
• Professionnels souhaitant obtenir les certifications PMP® et Scrum Master

Objectifs et compétences visées

• Approfondir ses connaissances et consolider une expertise de haut niveau en management de projet.
• Maîtriser les principes et domaines de performance du management de projet selon le PMI (PMBOK®).
• Cadrer, planifier et piloter le périmètre, les délais, les coûts et la qualité d'un projet.
• Planifier, suivre et produire le reporting d'un projet avec MS Project.
• Identifier et traiter les risques, et piloter les achats du projet.
• Mobiliser les parties prenantes et diriger des équipes projet, y compris à distance.
• Appliquer Scrum et combiner approches prédictives et agiles selon le contexte.
• Concevoir et suivre des projets de développement : cadre logique, gestion axée sur les résultats, suivi-évaluation.
• Se préparer à réussir les examens PMP® et Scrum Master.

Le programme en 8 modules

1. Fondamentaux du management de projet et référentiel PMICycle de vie du projet, principes et domaines de performance du PMBOK®, rôle du chef de projet, approches prédictive, agile et hybride.
2. Cadrage et planificationCharte de projet, périmètre et WBS, estimation des durées et des coûts, planning, budget et ligne de base.
3. Planification et suivi avec MS ProjectCréation du planning, affectation des ressources, suivi de l'avancement, budget, reporting et tableaux de bord.
4. Risques, qualité et achats du projetIdentification et traitement des risques, management de la qualité, passation et suivi des contrats.
5. Parties prenantes, leadership et équipes projetCartographie des parties prenantes, communication, leadership, gestion des conflits et équipes à distance.
6. Management agile avec ScrumValeurs et principes agiles, rôles, événements et artefacts Scrum, backlog, sprints et approche hybride.
7. Projets de développement et suivi-évaluationCadre logique, gestion axée sur les résultats, indicateurs, suivi-évaluation et reporting aux bailleurs de fonds.
8. Préparation aux certifications PMP® et Scrum MasterStructure et modalités des examens, méthodes de révision, examens blancs corrigés et plan de préparation personnalisé.

Comment se déroule la formation ?

La formation est 100 % en ligne. Les sessions en direct ont lieu principalement via Zoom et Google Meet ; elles sont enregistrées pour permettre de rattraper une séance manquée. Chaque module combine apports, études de cas, échanges avec les intervenants et mise en application dans votre contexte professionnel. Votre interlocuteur pédagogique : Badereddine Ahmany.

Admission

• Une expérience en gestion de projets est recommandée.
• Des connaissances de base en méthodologies de gestion de projet sont un atout.

Le détail des étapes est présenté sur la page Admissions.

Cette formation est une préparation aux méthodes de gestion de projet. Elle ne délivre pas automatiquement la certification PMP et n'est pas présentée comme affiliée au PMI ; l'obtention du PMP dépend d'un examen indépendant du Project Management Institute. PMP est une marque déposée du Project Management Institute, Inc.

Questions fréquentes

À qui s'adresse ce programme ?

Il s'adresse principalement aux profils suivants : Chefs de projet, directeurs de projets et responsables de PMO ; Coordonnateurs et chargés de projets et programmes financés par des bailleurs de fonds ; Responsables d'équipes projet et managers opérationnels ; Consultants en gestion de projets.

Quels sont les prérequis ?

Une expérience en gestion de projets est recommandée. ; Des connaissances de base en méthodologies de gestion de projet sont un atout.. L'admission se fait après étude du dossier par l'équipe HELM.

Peut-on suivre ce programme en travaillant ?

Oui. Le programme est 100 % en ligne et pensé pour des professionnels en activité. Les sessions en direct ont lieu principalement via Zoom et Google Meet et sont enregistrées pour rattraper une séance manquée.

Peut-on y participer depuis un autre pays africain ?

Oui. HELM est implantée à Marrakech, mais ses formations se suivent en ligne : vous pouvez participer depuis le Sénégal, la Côte d'Ivoire, le Cameroun ou tout autre pays, avec une connexion internet adaptée. Les horaires des sessions vous sont communiqués par l'équipe admissions.

Comment se déroulent les cours et les évaluations ?

Chaque module combine apports, études de cas, échanges avec les intervenants et mise en application. Des évaluations sont intégrées au parcours selon les exigences du programme.

Quelle est la durée du programme ?

45 heures · 6 semaines. Prochaine cohorte : 25 décembre 2026.

Quel document est délivré ?

Certificat exécutif HELM. Cette formation est une préparation aux méthodes de gestion de projet. Elle ne délivre pas automatiquement la certification PMP et n'est pas présentée comme affiliée au PMI ; l'obtention du PMP dépend d'un examen indépendant du Project Management Institute. PMP est une marque déposée du Project Management Institute, Inc.

Comment obtenir la brochure et candidater ?

Depuis la page du programme sur helm-afrique.com : le formulaire « Vérifier mon éligibilité » permet de recevoir la brochure et d'être recontacté par un conseiller. L'équipe admissions vous guide ensuite pour le dossier de candidature.